Jedes Coa­ching beginnt mit dem Erst­ge­spräch. Im Ablauf geht es nicht nur darum, dass Sie Ihre Situa­tion schil­dern und wir Ihr Anlie­gen for­mu­lie­ren, son­dern auch wir uns ken­nen­ler­nen und die Rah­men­be­din­gun­gen klären.

Min­des­tens so wich­tig wie das Was und Wie ist auch, wie gut die berühmte Che­mie zwi­schen uns ist: Füh­len Sie sich wohl? Kön­nen wir uns vor­stel­len, dass wir die vor uns lie­gende Arbeit gemein­sam gut anpa­cken kön­nen? Bin ich der Rich­tige für Ihr Anlie­gen, oder kenne ich jeman­den aus mei­nem Netz­werk, den/die ich Ihnen emp­feh­len kann?

Erst wenn wir beide nicht nur mit dem Kopf, son­dern auch mit dem Bauch zustim­men, kön­nen wir Ihren Coa­ching-Pro­­­zess beginnen.

Den genauen Ablauf in Ihrem Coa­ching bespre­chen wir an unse­rem Erst­ge­spräch, das auch die kon­krete Beschrei­bung Ihres Anlie­gens umfasst.

Das Erst­ge­spräch dient dem gegen­sei­ti­gen Ken­nen­ler­nen, der Schil­de­rung Ihres Anlie­gens und der Rahmenbedingungen.

Nor­ma­ler­weise prüfe ich zur Qua­li­täts­si­che­rung wäh­rend des Ver­laufs des Coa­chings in regel­mäs­si­gen Abstän­den mit Ihnen, ob sich Ihr Anlie­gen ver­än­dert hat, und ob wir die­ses in Ihrem Erle­ben auf gute Weise bearbeiten.

Damit ist sicher­ge­stellt, dass keine “end­los” Coa­chings statt­fin­den und wir Ihr Anlie­gen nicht aus den Augen und Her­zen verlieren.

Das Abschluss­ge­spräch lässt den gemein­sa­men Pro­zess Revue pas­sie­ren und schliesst unsere Arbeit ab.

Wie oft wir uns tref­fen und wie­viele Coa­ching Ter­mine nötig sind, kön­nen wir nicht pau­schal beant­wor­ten, denn dies ist von Fall zu Fall unterschiedlich.

An unse­rem Erst­ge­spräch erhal­ten wir ein kla­re­res Bild über Ihr Anlie­gen im Coa­ching, und wir ver­ein­ba­ren das kon­krete Vor­ge­hen. Somit klä­ren gemein­sam, wie oft wir uns tref­fen und wie­viele Ter­mine nötig sein werden.

Grund­sätz­lich bespre­che ich die­ses Thema in regel­mäs­si­gen Abstän­den mit mei­nen Kli­en­ten und in anony­mi­sier­ter Form zur Qua­li­täts­si­che­rung in mei­nen Intervisionsgruppen.
Auf diese Weise stelle ich sicher, dass keine “End­­los-Coa­chings” statt­fin­den und wir best­mög­lich an Ihrem kon­kre­ten Anlie­gen arbeiten.

Die Coa­chings fin­den in der Regel am Stand­ort mei­ner Pra­xis an der Forch­strasse 36 in Zürich statt.

Dies hat sich in der Ver­gan­gen­heit bewährt, da man sich auf diese Weise vom Tages­ge­schäft in Ihrer Orga­ni­sa­tion genü­gend distan­zie­ren und auf die Arbeit an der eige­nen Per­sön­lich­keit ein­stel­len kann.

Falls Sie es wün­schen und es die Bear­bei­tung Ihres Anlie­gens unter­stützt, kön­nen wir Ihr Coa­ching in Ihrer Firma oder an jedem ande­ren für ver­trau­li­che Gesprä­che geeig­ne­ten Ort durchführen.

Ich emp­fehle jedoch, in der Regel Ihr Coa­ching bei mir in der Pra­xis in Zürich durchzuführen:
Wir sind garan­tiert unge­stört, unsere Arbeit fin­det in ange­neh­mer Atmo­sphäre statt und wir sind völ­lig frei in der Wahl der Metho­den.

Selbst­ver­ständ­lich erhal­ten Sie für Ihr Coa­ching eine Rech­nung. Ihr Treu­hän­der weiss, ob für diese in Ihrem kon­kre­ten Fall ein Abzug in der Steu­er­erklä­rung als Wei­ter­bil­dung mög­lich ist.

Je nach­dem, wie Sie es wün­schen, wer­den auf der Rech­nung die ein­zel­nen Sit­zun­gen oder als Summe aufgeführt.

Eine Beson­der­heit stel­len die Rech­nun­gen bei Coa­chings dar, die ich für Fir­men durchführe:
Hier ent­hält die Rech­nung auf­grund des Daten­schut­zes keine Hin­weise auf Art und Inhalt der Coa­chings, son­dern ledig­lich die Anzahl und Dauer der durch­ge­führ­ten Sitzungen.

Wir alle sind Teil eines aus­ge­füll­ten All­ta­ges und eines hek­ti­schen Berufs­le­bens. Daher kann es vor­kom­men, dass eine ver­ein­barte Coa­ching Stunde kurz­fris­tig abge­sagt wer­den muss. Erfolgt diese Absage min­des­tens 24 Stun­den vor dem ver­ein­bar­ten Ter­min, hat das keine Kos­ten für Sie.

Wenn Sie weni­ger als 24 Stun­den vor dem Tref­fen Bescheid geben, ver­su­che ich, zusam­men mit Ihnen einen bal­di­gen Ersatz­ter­min zu fin­den, oder ich biete ein tele­fo­ni­sches Coa­ching an.

Falls kein Ersatz­ter­min gefun­den wer­den kann und kein tele­fo­ni­sches Coa­ching mög­lich ist, muss ich die Kos­ten ver­rech­nen.

Stress­be­wäl­ti­gung und Bur­­nout-Vor­­­sorge sind Inves­ti­tio­nen, bevor Sie krank wer­den. In der Schweiz ist die Pro­phy­laxe von den Kran­ken­kas­sen nicht anerkannt.

Ver­ein­facht gesagt:
Sobald Sie “wirk­lich” krank wer­den, springt die Kran­ken­kasse ein.
Kos­ten, die Sie auf­wen­den, um gar nicht erst krank zu wer­den, müs­sen Sie hin­ge­gen sel­ber tragen.

Das ist in gewis­ser Weise nicht so unfair, wie es auf den ers­ten Blick klin­gen mag:
Jeder “gute” Coach ach­tet wäh­rend des Coa­chings dar­auf, dass der oder die Coa­chee stets eigen­ver­ant­wort­lich han­delt. Und einen wesent­li­chen Anteil dabei haben die ent­ste­hen­den Kosten.

Neh­men Sie mit mir Kon­takt auf, wenn Sie ein Coa­ching wün­schen, sich dies aber aus finan­zi­el­len Grün­den nicht leis­ten kön­nen. Ich bin sicher: Wir fin­den eine Lösung.

Coa­ching dient der Refle­xion des eige­nen beruf­li­chen Han­delns und der Qua­li­täts­si­che­rung. Diese Inves­ti­tio­nen zah­len sich nicht nur in Ihrem beruf­li­chen All­tag aus, son­dern ermög­li­chen Ihnen einen bes­se­ren Umgang mit Ihren per­sön­li­chen Ressourcen.

Daher sind die Begriffe “Lebens­hilfe” und z.B. “Füh­rungs­ent­wick­lung” aus mei­ner Sicht zu unscharf. Ein erfolg­rei­ches und nach­hal­ti­ges Coa­ching wirkt auf meh­re­ren Ebenen.
Näm­lich im per­sön­li­chen Anteil Ihres Coa­chings für Ihren “wei­te­ren Lebens­weg” und im beruf­li­chen Anteil Ihres Coa­chings für Ihre wei­tere Karriere.

Mit dem Schluss­ge­spräch sichere ich zum Abschluss die Coa­ching Qualität.

Zur Vor­be­rei­tung die­ses Gesprä­ches erhal­ten Sie einen Bogen mit Fra­gen zum Coa­ching, zu Ihrer Ein­schät­zung des Erfol­ges, den Rah­men­be­din­gun­gen, etc.

Am Abschluss­ge­spräch bear­bei­ten wir gemein­sam den Fra­ge­bo­gen und las­sen so Ihr Coa­ching Revue passieren:
Was wurde von Ihnen als beson­ders hilf­reich erlebt wurde? Oder inwie­fern haben sich Ihre Ziele wäh­rend des Coa­ching Pro­zes­ses ver­än­dert haben?
Was konnte allen­falls nicht wie erhofft erreicht wer­den? Wie haben Sie die Rah­men­be­din­gun­gen und Infra­struk­tur erlebt? Und vie­les mehr.

Meine Kli­en­ten erle­ben die­ses Gespräch auf der Meta-Ebene in der Regel als sehr wert­voll, und es dient mir zusätz­lich als Mit­tel der Qua­li­täts­si­che­rung:
Ein typi­sches Win-Win.