FAQ

Jedes Coa­ching beginnt mit dem Erst­ge­spräch, das bis zu einer knap­pen Stunde dauert.

Hier­bei geht es nicht nur darum, dass Sie Ihre Situa­tion schil­dern und wir Ihr Anlie­gen for­mu­lie­ren. Son­dern auch darum, dss wir uns ken­nen­ler­nen und die Rah­men­be­din­gun­gen klä­ren können.

Wäh­rend des Erst­ge­sprä­ches erhal­ten Sie Ein­blick in meine Arbeits­weise, spü­ren die Che­mie zwi­schen uns und erhal­ten zum Schluss meine Ein­schät­zung Ihrer Situa­tion und meine Emp­feh­lung des wei­te­ren Vorgehens.

Damit wir bereits wäh­rend unse­res Ken­nen­ler­nens an Ihrem Anlie­gen arbei­ten kön­nen, soll­ten Sie im vor­aus fol­gende Fra­gen vorbereiten:

• Beschrei­ben Sie Ihr Anliegen/Ihre Situa­tion als Film­ti­tel:
  Wie lau­tet dieser?
• Was haben Sie bis­her unter­nom­men, damit sich Ihre Situa­tion verbessert?
  Mit wel­chem Ergebnis?
• Hat sich an Ihrer Situation/Ihrem Anlie­gen etwas ver­än­dert, seit Sie sich für das Erst­ge­spräch mit mir ent­schie­den haben?

Gegen Ende unse­res Tref­fens erhal­ten Sie meine Ein­schät­zung zu Ihrer Situation/Ihrem Anlie­gen, und ich skiz­ziere einen Vorgehensplan.

Das wei­tere mög­li­che Vor­ge­hen legen wir gemein­sam im Dia­log fest, denn das Wich­tigste ist, dass Sie ‹dahin­ter ste­hen› kön­nen und Ihre Rah­men­be­din­gun­gen (Finan­zen, beruf­li­che Belas­tung, usw.) berück­sich­tigt sind.

Zum Ende unse­res Gesprä­ches wer­den wir prü­fen, ob Sie noch Zeit für einen Ent­scheid benö­ti­gen oder den Ent­scheid zu unse­rer Zusam­men­ar­beit bereits fäl­len können.

Den genauen Ablauf in Ihrem Coa­ching bespre­chen wir an unse­rem Erst­ge­spräch, das auch die kon­krete Beschrei­bung Ihres Anlie­gens umfasst.

Das Erst­ge­spräch dient dem gegen­sei­ti­gen Ken­nen­ler­nen, der Schil­de­rung Ihres Anlie­gens und der Rahmenbedingungen.

Nor­ma­ler­weise prüfe ich zur Qua­li­täts­si­che­rung wäh­rend des Ver­laufs des Coa­chings in regel­mäs­si­gen Abstän­den mit Ihnen, ob sich Ihr Anlie­gen ver­än­dert hat, und ob wir die­ses in Ihrem Erle­ben auf gute Weise bearbeiten.

Damit ist sicher­ge­stellt, dass keine “end­los” Coa­chings statt­fin­den und wir Ihr Anlie­gen nicht aus den Augen und Her­zen verlieren.

Das Abschluss­ge­spräch lässt den gemein­sa­men Pro­zess Revue pas­sie­ren und schliesst unsere Arbeit ab.

Wie­viele Ter­mine im Coa­ching nötig sind, kann ich an die­ser Stelle nicht pau­schal beant­wor­ten. Dies ist hängt näm­lich stark von Ihrem Anlie­gen und unse­rer Arbeits­weise ab.

An unse­rem Coa­ching Erst­ge­spräch erhal­ten wir ein kla­res Bild über Ihr Anlie­gen. Auf die­ser Basis zeige ich Ihnen einen mög­li­chen Weg der Zusam­men­ar­beit. Dies ist die Grund­lage, damit wir das kon­krete Vor­ge­hen gemein­sam ver­ein­ba­ren können.

Und auch wenn zu Beginn die Anzahl Ter­mine in Ihrem Coa­ching nicht klar ist:
Grund­sätz­lich the­ma­ti­siere ich jedes 5. Tref­fen auch die Rah­men­be­din­gun­gen. Somit klä­ren wir gemein­sam, in wel­chen Zeit­ab­stän­den wir uns tref­fen und wie­viele Ter­mine nötig sein werden.

In mei­nen Coa­chings werde ich min­des­tens jedes 5. Tref­fen auch für einen kur­zen Boxen­stopp nut­zen. In die­sem Boxen­stop prüfe ich gemein­sam mit dem/der Coa­chee, ob wir am sei­ner­zeit defi­nier­ten Ziel arbei­ten. Oder ob sich am sei­ner­zeit defi­nier­ten Ziel mitt­ler­weile etwas geän­dert hat, und wir den Arbeits­schwer­punkt neu defi­nie­ren sollen.

Auf diese Weise kön­nen sich meine Coa­chees neben der eigent­li­chen Arbeit auch ein Bild des Arbeits­pro­zes­ses zu machen.
Und somit erhal­ten meine Coa­chees die Mög­lich­keit, früh­zei­tig zu inter­ve­nie­ren, falls sie Ver­bes­se­rungs­po­ten­zial sehen. Zum Bei­spiel falls der Ein­druck ent­ste­hen sollte, unsere gemein­same Arbeit ginge nicht voran, oder wir arbei­ten nicht wirk­lich am defi­nier­ten Anliegen.

Grund­sätz­lich bespre­che ich die Anzahl Coa­chings und die Ziel­ori­en­tie­rung in regel­mäs­si­gen Abstän­den nicht nur mit mei­nen Coa­chees, son­dern zusätz­lich in anony­mi­sier­ter Form zur Qua­li­täts­si­che­rung in mei­nen Intervisionsgruppen.

Auf diese Weise stelle ich sicher, dass keine “End­­­los-Coa­chings” statt­fin­den und wir best­mög­lich an Ihrem kon­kre­ten Anlie­gen arbeiten.

Das Coa­ching fin­det in der Regel in mei­ner Pra­xis an der Forch­strasse 36 in Zürich statt.

Dies hat sich in der Ver­gan­gen­heit bewährt, da man sich auf diese Weise vom Tages­ge­schäft in Ihrer Orga­ni­sa­tion genü­gend distan­zie­ren und auf die Arbeit an der eige­nen Per­sön­lich­keit ein­stel­len kann.

Falls Sie es wün­schen und es die Bear­bei­tung Ihres Anlie­gens unter­stützt, kön­nen wir Ihr Coa­ching in Ihrer Firma oder an jedem ande­ren für ver­trau­li­che Gesprä­che geeig­ne­ten Ort durchführen.

Gerade wäh­rend der Lock­down Pha­sen in den Jah­ren 2020 und 2021 haben sich Treff­punkte im Grü­nen bewährt. Auf diese Weise konn­ten die Abstands­re­geln ein­ge­hal­ten wer­den, ohne dass man auf den per­sön­li­chen, direk­ten Kon­takt ver­zich­ten musste.

Ich emp­fehle jedoch, in der Regel Ihr Coa­ching bei mir in der Pra­xis in Zürich durchzuführen:
Wir sind garan­tiert unge­stört, unsere Arbeit fin­det in ange­neh­mer Atmo­sphäre statt und wir sind völ­lig frei in der Wahl der Metho­den.

Nicht erst seit den durch Corona beding­ten Lock­down Pha­sen haben auch vir­tu­elle Tref­fen ihren Platz in mei­nen Beratungen.

Dabei bin ich fle­xi­bel in der Wahl des Tools. Sei es Micro­soft Teams, Zoom, Skype, Whats­App oder andere mehr: Diese Tools bil­den fes­ten Bestand­teil in mei­nem Beratungsangebot.

Selbst­ver­ständ­lich erhal­ten Sie für Ihr Coa­ching eine Rech­nung. Ihr Treu­hän­der weiss, ob für diese in Ihrem kon­kre­ten Fall ein Abzug in der Steu­er­erklä­rung als Wei­ter­bil­dung mög­lich ist.

Je nach­dem, wie Sie es wün­schen, wer­den auf der Rech­nung die ein­zel­nen Sit­zun­gen oder als Summe aufgeführt.

Eine Beson­der­heit stel­len die Rech­nun­gen bei Coa­chings dar, die ich für Fir­men durchführe:
Hier ent­hält die Rech­nung auf­grund des Daten­schut­zes keine Hin­weise auf Art und Inhalt der Coa­chings, son­dern ledig­lich die Anzahl und Dauer der durch­ge­führ­ten Sitzungen.

Wir alle sind Teil eines aus­ge­füll­ten All­ta­ges und eines hek­ti­schen Berufslebens.
Daher kann es vor­kom­men, dass eine ver­ein­barte Coa­ching Stunde kurz­fris­tig abge­sagt wer­den muss.

Erfolgt diese Absage min­des­tens 24 Stun­den vor dem ver­ein­bar­ten Ter­min, hat das keine Kos­ten für Sie.

Wenn Sie weni­ger als 24 Stun­den vor dem Tref­fen Bescheid geben, ver­su­che ich, zusam­men mit Ihnen einen bal­di­gen Ersatz­ter­min zu fin­den, oder ich biete ein tele­fo­ni­sches resp. Online-Coa­ching an.

Kön­nen wir kei­nen bal­di­gen Ersatz­ter­min fin­den? Und ist ein bal­di­ges Online-Coa­ching mit Video­call nicht möglich?
In die­sem Fall muss ich die Kos­ten ver­rech­nen.

Stress­be­wäl­ti­gung und Burn­out-Vor­­­­­sorge sind Inves­ti­tio­nen, bevor Sie krank wer­den. In der Schweiz ist die Pro­phy­laxe von den Kran­ken­kas­sen nicht anerkannt.

Ver­ein­facht gesagt:
Sobald Sie “wirk­lich” krank wer­den, springt die Kran­ken­kasse ein.
Kos­ten, die Sie auf­wen­den, um gar nicht erst krank zu wer­den, müs­sen Sie hin­ge­gen sel­ber tragen.

Das ist in gewis­ser Weise nicht so unfair, wie es auf den ers­ten Blick klin­gen mag:
Jeder “gute” Coach ach­tet wäh­rend des Coa­chings dar­auf, dass der oder die Coa­chee stets eigen­ver­ant­wort­lich han­delt. Und einen wesent­li­chen Anteil dabei haben die ent­ste­hen­den Kosten.

Neh­men Sie mit mir Kon­takt auf, wenn Sie ein Coa­ching wün­schen, sich dies aber aus finan­zi­el­len Grün­den nicht leis­ten kön­nen. Ich bin sicher: Wir fin­den eine Lösung.

Kos­ten für Coa­ching stel­len gemäss gül­ti­ger Rechts­spre­chung grund­sätz­lich keine berufs­ori­en­tier­ten Aus- und Wei­ter­bil­dun­gen (Abschnitt 4.5) dar.

Somit las­sen sie sich nicht ohne wei­te­res von der Steuer abziehen.

Wenn hin­ge­gen der Anteil an Ver­mitt­lung von beruf­li­chem Wis­sen im Ver­hält­nis zum Anteil an per­sön­li­cher Bera­tung über­wiegt (obi­ger Link, Abschnitt 4.4), sind die Kos­ten mög­li­cher­weise abzugsfähig.

Spre­chen Sie mit Ihrem Treu­hän­der oder dem zustän­di­gen Steu­er­amt, ob Sie die Kos­ten als berufs­re­le­vante Aus­ga­ben in Abzug brin­gen dürfen.

Mit dem Schluss­ge­spräch sichere ich zum Abschluss die Coa­ching Qualität.

Zur Vor­be­rei­tung die­ses Gesprä­ches erhal­ten Sie einen Bogen mit Fra­gen zum Coa­ching, zu Ihrer Ein­schät­zung des Erfol­ges, den Rah­men­be­din­gun­gen, etc.

Am Abschluss­ge­spräch bear­bei­ten wir gemein­sam den Fra­ge­bo­gen und las­sen so Ihr Coa­ching Revue passieren:

Was wurde von Ihnen als beson­ders hilf­reich erlebt? Oder inwie­fern haben sich Ihre Ziele wäh­rend des Coa­ching Pro­zes­ses verändert?

Was konnte allen­falls nicht wie erhofft erreicht wer­den? Wie haben Sie die Rah­men­be­din­gun­gen und Infra­struk­tur erlebt? Und vie­les mehr.

Meine Coa­chees erle­ben die­ses Gespräch auf der Meta-Ebene in der Regel als sehr wert­voll.

Mir dient die­ses Gespräch und die Aus­ein­an­der­set­zung zusätz­lich als Mit­tel der Qua­li­täts­si­che­rung:
Ein typi­sches Win-Win.